スキル配布を、
URL1本にまとめる。

スキルの「配る」をなくす

スキルは強力ですが、配るのが大変。メンバーそれぞれがファイルを正しい場所に置き、更新が出るたびに配り直す。エージェントを乗り換えれば手順も変わります。この配布コストが、チーム導入の一番の壁になっています。

MCPGATEの答えはシンプルで、中間にゲートを1枚置くだけ。スキルはゲートに集約し、メンバーはゲートのURLへ1回接続する。以後の追加・削除・更新は、すべてゲート側の操作で完結します。

ツール3本で全スキルを運ぶ

中身はMCP（Model Context Protocol）のリモートサーバーです。設計に入る前に、紛らわしい用語を1つほどいておきます。

設計の核は、スキルを何個載せてもエージェント側のツール数を増やさないことです。スキルを30個そのままツールとして並べると、エージェントは毎ターン30個分の定義を読み込み、コンテキストが太って選び間違いも増える。そこでゲートが公開するのは3本のメタツールだけに固定します。

管理画面のトグルは、データベースの1行を書き換えるだけ。次の list_skills から返答が変わるので、メンバー側の再設定は一切いりません。「10個入れても20個入れても、接続はゲート1つ」という体験は、この構造から生まれます。

スキルの届け方は3方式

「スキルを届ける」にはやり方が3つあります。MCPGATEでは1つのゲートに3方式が同居でき、スキルごとに向いたものを選ぶ設計です。

粗利9割の料金構造

値付けの根拠は「チームのスキル管理コスト削減」です。個人向けの安売りではなく、チーム単位のサブスクリプションに寄せます。

原価はWorkers Paid（月5ドル）と各ストレージの無料枠でほぼ吸収でき、粗利率は9割を超えます。外部APIを叩く実行型スキルは利用者自身のAPIキーを引数で受け取る設計にして、API費用をゲート側で抱えません。決済はStripe Checkout、契約状態はWebhookでD1へ反映します。なおBusinessプランの監査ログはPhase 2で実装するため、MVP時点の販売はTeamまで。Businessは実装が揃ってから開放します。

勝ち筋は3つある

MCPを束ねる発想には先行者がいます。Smithery、Composio、mcp.runといったアグリゲーターがあり、Claude Codeに限れば公式のプラグインマーケットプレイスという無料の配布ルートも存在する。正面からぶつからず、次の3点で勝ちにいきます。

特に02は、プラグインマーケットプレイスでは代替できないMCPGATE固有の価値です。CodexはClaude形式のスキルをそのまま読めませんが、ゲートを通せば同じ資産が全エージェントで動きます。

終わり方を先に決めておく

うまくいく前提の計画だけでは判断を誤ります。このプロジェクトが終わるパターンを先に列挙し、それぞれに兆候と対応を決めておく。撤退の条件を数値で持っておけば、ずるずる続ける失敗だけは避けられます。

救いもあります。構成のすべてがCloudflareの従量・低額プランに乗っているため、撤退コストがほぼゼロ。売れなくても在庫も解約違約金も残らず、失うのは開発時間だけです。だからこそ撤退ラインを守り、時間の損切りだけ正しくやる。

ゲートを研修の納品先にする

MCPGATEはSaaS単体で閉じません。ゲートがあると、企業への「AIエージェント導入」を研修として売りやすくなる——ここが事業全体像の要です。研修の最大の弱点は、やった後に使われないこと。ゲートがあれば、研修で作ったスキルはその日のうちに受講チーム全員へ配られ、利用ログで定着まで見えます。研修が売り切りで終わらず、ゲートの月額と次の開発テーマへつながる循環になります。

この循環を収益で見ると、性質の違う3本柱になります。

順番も決まっています。研修が先、SaaSが後。研修は受注確度が読めて先に現金化でき、受講企業はそのままゲートの初期テナントになる。MCPGATEは単体のSaaSであると同時に、研修・伴走ビジネスの納品先——「教えて終わり」を「使われ続ける」に変える装置です。

3フェーズで立ち上げる

最初の一歩はPhase 0の試作です。一番の未知数は「Codexがガイド注入型スキルをどこまで素直に実行するか」で、この結果次第で3方式の配分が決まります。逆に言えば、確かめるべきことはそれだけ。Cloudflareのアカウントとドメインがあれば、1週間で動くゲートまで到達できます。成功の判定は撤退ラインと対で持っておく——目安はβ開始2ヶ月で有料転換1件以上、週次で使い続けるチームが過半。ここを超えたらPhase 2へ進みます。

値段は1人1,280円、開発費は100万円

2026年8月15日の第1回打ち合わせで、値段設計と開発契約の条件を確定しました。議論の経緯は第1回打ち合わせ議事録にまとめています。

議論の経緯は別ページに蓄積する

本文には決定事項だけを反映し、議論の流れ・出てきたアイデア・将来構想は打ち合わせごとの議事録に分けて残します。